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农发行安宁市支行行长个人事迹材料
有人说“做不了红花就做绿叶,做不了绿叶就做埋在土里的根,做不了车头就做车轮,做不了车轮就做接轨的道钉”。作为金融人,为开拓自己的事业勇当道钉的人很多很多,XX就是其中的一位。
XX同志是云南省安宁市人,现任
建设银行审计员先进事迹材料、行长。她1980年参加工作,1995年6月加入中国共产党,**年开始担任农发行安宁市支行党支部书记、行长职务。多年来,具有大学文化学历的XX,凭借女性特有的细腻与韧性,她爱岗敬业,锐意进取,她学习勤奋,团结拼搏,工作中执行力强,她带领的农发行安宁市支行不断拓宽市场,建立优良客户群体,年年超额完成任务。XX自己也先后荣获中国金融工会、省分行和省分行营业部授予的“职工之友”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等光荣称号。可以说,XX不仅用能力和才智为农发行安宁市支行发展开辟了一片新天地,同时也为自己的人生绘上了浓浓的一笔亮丽!
(一)以敬业为己任
对于行长这个职务,XX自有她自己的解读。她说:“作为基层行的负责人,身处兵头将尾,如果仅靠喊喊号子,唱唱调子,组织他人,安排他人去干肯定是不行的,必须以身作则,率先垂范——要求大家做的事,自己首先都做到,用自己的实际行动带动和引导其他人积极工作。多年来,XX从来都是早晨第一个进行的人,也是晚上最后一个离行的人。在结息、月底、季末,国庆节、元旦这些敏感的节假日,XX从来没有按时回家过,每年年终决算她都是伴随着外面的鞭炮声度过佳节的。
2005年,支行综合业务会计应用系统试运行,由于工作量大、持续时间长,怕大家吃不消,在保证完成任务的情况下,支行就安排了会计和相关业务的人员轮流加班。可是不论哪个部门加班,XX都坚持在岗。她说:“虽然我帮不上什么忙,但我要在这给同志们加油助威。”长时间的连续作战使身体并不强壮的她终于支持不住病倒了。然而即使是发着高烧她仍然不肯休息。直到实在撑不住了,才在大家的强拉带劝下去医院拿了点药,可是用药后她又坚持着回到了行里和员工一起坚守岗位。
俗话说,强将手下无弱兵,榜样的力量是无穷的。在李行长这种忘我工作、无私奉献的敬业精神的感召下,支行员工纷纷以服务为天职、以敬业为已任,主动克服生活工作中的种种困难出色地完成了各项工作任务,并实现了每笔业务零差错的记录。安宁支行也多次被总行评为“综合业务会计应用系统推广工作先进集体”。正如安宁市总工会常务副主席在总行级“模范职工之家”授牌仪式上称赞说:“有XX这样一名好的领导,有这样一支带得嗷嗷叫的职工队伍,这个队伍就一定是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍!”
(二)管理更求创新
身为一行之长,堪称支行这个大家庭的总管家。从行政管理到业务营销,样样都要操心,一个都不能少。在管理方法和手段上,她相信美国社会学家T•戴伊的这样一句名言:“正确的决策来自众人的智慧。”因而在管理中,她从不搞一言堂,而是群策群力、集思广益,通过建章建制、改革创新、主动沟通协调等有效手段进行支行的内部管理。
首先,XX响应上级要求,针对工作岗位的不同要求,制定了新的《
银行党支部事迹材料》,根据《岗位责任制》实施竞聘上岗,明确每个岗位的职责,变人管人为制度管人。这一管理举措不仅充分发挥了每位员工的特长。而且有效杜绝了违规违章行为,使工作效率和质量得到不断提高。定岗后,根据责任制进行严格考核,将业务量、工作质量、优质服务和劳动纪律纳入考核范围,按月考核,按季兑现,从而拉开收入差距,切实调动员工积极性,真正体现“干多干少,干好干坏就是不一样”。绩效工资分配,触动了每一位员工的切实利益,XX便以此为切入点引导员工们遵章守制,按章操作,积极拓展业务,从而解决了管理中的大难题。
多年的管理经验告诉XX:管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡。而在日常工作中,XX坚持主动与职工谈心、交心,积极关心职工,了解职工心事,解决职工难题。在支行收入分配制度改革中,由于收入减少,有几名职工开始闹情绪。XX便与他们多次谈心,使他们从不理解到理解、支持,更使支行的改革取得很好的效果。除此之外,XX坚持在行里实行晨例会制,把检查督导寓于内部管理之中。在晨例会上,由行长、坐班主任安排、总结一周工作,并针对问题提出整改要求。这一制度的实施给安宁支行带来了新的面貌,规范了日常管理,有效落实了各项规章制度。
工作中,XX坚持一手抓基础内控,一手抓业务经营,并积极在改革创新、拓展业务上狠下功夫。由于安宁支行地处粮食销区,因而对现有业务的发展有很大的局限。一是收购几乎为零,调销量一年不到500万公斤,业务发展困难重重。二是贷款客户单一,影响任务指标的完成。为了尽快扭转这种不利的局面,XX同志多次召开行务会,分析现状,集思广益,发动大家想办法,出点子;为营销客户、组织存款,研究制定了绩效考核办法等多项促进业务发展的措施。办法出台后,她身先士卒,带头营销,一年多来,支行先后吸收单位存款1000多万元,同业存款1亿元。营销新客户3个,共发放农业产业化龙头企业贷款11230万元。她领导的安宁支行在2005年新增商业性贷款近8000万元,存、贷款余额创历史新高,实现了自建行以来首次盈利27万元。2006年贷款规模净增1.4亿元,实现利润432万元。
另外,在党支部的领导和支持下,XX带领工会组织建起了荣誉室、职工活动室、图书室、招待所、食堂和沐浴室等“五小”设施,逐步改善工作、学习及生活环境,还通过工、青、妇组织的“职工之家”、“青年文明号”、“女职工文明示范岗”等创建活动,并坚持职“
”制度、职工生日慰问制度、职工体检和妇检制度、定期召开退休职工座谈会和家属座谈会制度,通过关爱职工,切实为职工做实事做好事,努力营造出健康向上、团结和谐的氛围,有效地增强了支行领导班子的凝聚力和向心力,为支行的改革发展提供强大的精神动力。形成了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。
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