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　　***同志现任贵州省烟草专卖局（公司）副局长、副总经理，从事烟草工作20多年，尽管岗位发生多次变化，但他从未离开过土壤、离开过烟农、离开过烟叶，始终坚持联系基层、联系职工、联系烟农。他在领导岗位上，一年中大约有三分之二时间在基层、在田间地头，尤其是在贵州省烟叶生产形势十分严峻的形势下，在省局（公司）党组的领导下，带领全省干部职工知难而进，以“三个代表”重要思想为指导，精心组织生产布局调整和压缩烟叶库存工作。他身先士卒、深入细致地做好烟区各级政府工作，加大生产布局调整力度，严格按计划种植，严格履行收购合同；不辞辛劳地与销售人员跑市场、跑销区，拜访客户，拓宽销售渠道、扩大销量、加快货款回笼。他为扭转贵州烤烟生产被动局面尝尽了酸甜苦辣，品足了求人难的滋味。通过几年的艰辛努力，贵州省烟叶库存居高不下的局面得到扭转，资金周转困难有了极大缓解，降低了企业经营成本。2002年，全省商业烟叶库存下降到62万担，比1998年减少了498万担，基本实现了合理库存；追回了三分之二的烟叶货款，全省烟草商业烟叶贷款余额比1998年减少了38亿元，兑现了两亿五千多万元烟叶收购“白条”，改写了贵州省烟叶收购打“白条”的历史。
　　为彻底扭转贵州烤烟生产被动局面，实现持续稳定健康发展，***同志经常苦苦思索，探索贵州烤烟生产发展思路、方式和方法，宣传说服教育干部职工转变思想观念、改进工作作风，营造科技种烟的氛围。他十分重视行业内的生产管理技术培训，努力使技术培训网络化、制度化。为此，他经常到基层烟草站（点）讲课，深入烟农家中和田间地头传授烤烟生产先进适用技术，全省培训的烤烟生产技术人员和烟农已达200余万人次。
　　多年来，他始终坚持把烟农看作衣食父母，始终把烟农的冷暖放在心上，想烟农之所想、急烟农之所急，全心全意为烟农服务。只要是涉及到烟农利益的事，他哪怕不吃饭、不睡觉，也要想法解决好。他始终遵循权力是人民赋予的权利关，始终坚持权为民所用，造福一方的为官之道，不图个人私利。下基层，不住高档宾馆、不吃上档次的宴席；到烟站，就住在烟站，职工吃什么他就吃什么，与基层的干部职工建立了深厚的感情。
　　

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