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钢铁劳模事迹材料
　　钢铁劳模事迹材料（一）
　　**，男，1963年4月出生，汉族，中共党员，研究生文化，高级政工师。历任**钢铁厂钢研所技术员、**钢铁厂团委干事、**钢铁厂团委副书记(主持工作)、**钢铁集团公司动力厂党总支书记、**钢铁集团公司工会副主席兼宣传部部长、**钢铁联合有限公司党委工作部部长。1月任安徽草楼矿业有限责任公司董事长，7月任***矿业有限责任
　　公司执行副董事长。5月任安徽金安矿业有限公司执行副董事长，8月兼任**矿业有限公司总经理。
　　1月，**同志舍弃优越的都市生活，技术劳模事迹材料从**奉调到**县**乡主持筹建草楼铁矿。在生活条件极其简陋的民房里他一住就是两年多，在这两年多的时间里，王开春同志以一个共产党员应有的艰苦朴素的风范，带领全体矿山建设者以昂扬的斗志、严谨的作风，艰苦创业，顽强拼搏，超负荷工作，推动公司超常规发展。在王开春同志的带领下，公司各项工作不断完善、规范、科学，组织建设和精神文明建设进一步加强，厂容厂貌焕然一新，企业和谐，职工稳定。共采出原矿263.62万吨，同比增长16.6%，选矿厂处理原矿278.18万吨，同比增长23%，生产铁精粉82.32万吨，同比增长30.6%，报表利润1.52亿元，上缴税收1.5亿元，完成井下开拓7517米，实现工程量110049立方米，完成采准9536米，实现工程量144241立方米，创造了国内同类型地下大型矿山最快建成、达产达效、升级换代的多项纪录，环保先行、绿色开采等矿山综合利用方面已被当地政府倡导为铁矿开采的典范。
　　践行科学发展观，狠抓矿山各项工作。在学习科学发展观活动中，农村劳模事迹材料王开春同志深入实际，经过深入的调查研究，提出了一系列解决有关公司生产经营、管理、职工关心的热点问题。在他的带领下，公司各项工作不断规范，通过加强解放思想、转变观念，注重加强和改进思想政治工作等工作方式方法，确保了生产顺行和职工队伍稳定；他狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，各级党组织的政治核心作用得到充分发挥，组织建设和精神文明建设进一步加强，厂容厂貌焕然一新，企业和谐，职工稳定，为企业做大做强、持续稳定发展提供了坚强的政治保证。
　　注重社会效应、坚持持续、协调、循环发展。王开春同志十分重视持续、协调、循环的发展思路，努力为县乡经济建设和持续发展贡献力量。他将建设“绿色矿山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱县应用尾矿回填法，减少环境污染，提高资源综合利用。该项目的实施成功，填补了国内200万吨地下矿山充填的空白。坚持走可持续之路是金安矿业的不变追求，在王开春的领导下，公司今年又投资兴建充填材料厂、尾矿制砖厂等环保项目卫生劳模事迹材料，不断践行着“绿色矿山”的企业理念。为了更好发挥企业社会职能性，他和当地政府积极联系，主动帮助解决农民的一些实际困难，协助乡里修整道路，资助当地教育事业，尽可能吸纳当地劳动力就业，安排农民矿内运输等，职工人均收入达到3万6千元，比高出了4千元，在全市工业企业中位居前列。
　　坚持创新，科学决策，推动矿山跳跃式发展。草楼铁矿之所以能超常规发展，得益于王开春同志的创新精神，科学决策。从竖井建设的冷冻、灌浆、套壁，尾矿库易址改建到采用vcr采矿法的技术方案确定以及基建与生产并重的工作思路的确立，当时无一不是争议大，说法不一，乡镇劳模事迹材料王开春同志科学分析，大胆决策，实践证明上述的决策是非常正确的，大大缩短了建设工期，推动企业进入了良性发展的轨道。面对国际金融危机的不利形势，他科学果断决策，带领广大员工，迎难而上、知难而进，克服气候严寒、春节、年终大修、铁精粉市场低迷诸多不利因素，严格按照年初制定的计划，通过采取各种指标劳动竞赛、开展“控成本、挖潜力、保效益”控成本活动，极大地提高了公司员工的工作积极性，实现了公司效益和社会效益并重的良好态势，做到了“不停产、不减薪、不裁员”，提高了企业竞争力，提升了企业知名度和企业形象，把企业打造成当地的“名星企业”和“样板企业”，增强政府的信心。
　　安全环保工作第一，走绿色矿山之路。煤矿劳模事迹材料王开春非常重视安全环保工作，确保安全矿山、绿色矿山。他以安全责任制为抓手，狠抓爆破、排水、通风和顶板管理，对重点部位和事故易发环节重点监控，井下增加风机、防水闸门和喷淋设施，实现矿井对角式通风和无粉尘采矿，坚持“三废”达标排放，正在实施厂房内部除尘降噪改造，如期获得安全生产许可证，通过省环保局环境评价，从建矿至今六年时间内，未发生一起重大安全、环保事故，为矿山这一高危行业树立了新的形象。
　　工作严谨负责，处处严格要求自己。王开春同志作为公司主要领导，在员工中有着非常高的威信，在工作中他十分注重调查研究，严格按决策程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，他要求别人做到的，自己首先做到。他勤于思考，注重学习，不断提高思想和业务水平。他始终坚持两手抓两手都要硬和重视精神文明建设的工作。
　　王开春同志以卓越的领导才能、优秀的思想品德、执着的敬业精神、电力劳模事迹材料踏实的工作作风和出色的工作业绩，树立了企业领导干部的良好形象，以实际行动践行一个企业家的风范，为霍邱县地方建设和经济发展作出了突出的贡献。
钢铁劳模事迹材料（二）
　　如果说是学习让xxx改变了命运，那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点。去年年底，某车间改制合并之后，百废待兴，在新的领导班子最困难的时刻，xxx毛遂自荐出任熔化工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官”，肩起的却是一个沉重的“担子”。
　　用事实说话----不服不行
　　xxx的到来有人不服气，也有人一心想看看笑话。
　　搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉，教师劳模事迹材料炉子平均寿命还不到半个月，车间生产陷入“无米之炊”的境地，车间领导着急，xxx接手后更着急。在分析炉子问题时，xxx认为漏炉完全是责任心不强造成的。
　　“你能耐，你来试试，看你打的炉子能用多长时间”。有人不服气。
　　“试试就试试，我就不信这个邪”。xxx非常自信。原来打炉子都是十几人一哄而上，xxx则不然，他只带了5、6个人，从拆炉、清炉、铺炉、埋设报警线，一直到烘炉，都是亲自动手，环环把关。打好炉衬是筑炉的关键，任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼，给炉子运行带来隐患，导致漏炉。“先摇后振”是他在试制时积累的成功经验，这些做法似乎令人不屑一顾。但xxx心里明白，无论是小炉子还是大炉子，道理都是一样的，只要认真去做，没有做不好的。从白班一直干到晚班，工厂劳模事迹材料xxx没有离开过炉台。正是初春时节，夜晚寒气袭人，xxx披件棉大衣就守在炉台上，察看烘炉情况，直到投入生产，化出第一炉铁水。
　　炉子打了一台又一台，每次都是亲自上阵，严格把关。按照他的要求打出来的炉子运行良好，平均炉龄都达到了两个月以上，既使在炉子长期超负荷使用的情况下，一年来也没有一台炉子发生漏炉事故。不仅保障了车间高效生产，同时，每年所节省的筑炉费用高达50多万元。2191.cn不仅筑炉技术过硬，在遇到一些技术难题时也敢做敢为，今年3月的一个凌晨，3#炉出现报警，尽管生产任务非常繁重,但是为了保障安全生产，全国劳模事迹技术人员和车间领导还是决定停炉，xxx经过反复观察建议采取炉底热补措施，先保证车间生产。方案实施之后，炉子运行状况稳定，而且又运行了一个多月，从而缓解了生产的压力。
　　严格执行工艺----不折不扣
　　如果说熔炼工不懂生铁牌号，不会配料调成份，那是天大的笑话。仅仅是业务技术能力差也情有可原，如果失去了学习上的进取心工作上的责任心，还总是自以为是的话，那么其结果是可想而知的。
　　“不增强责任心就不可能扭转这种局面，干好事必须先管好人”。五一劳模事迹材料这是车间主任在开展“四个整顿”时提出的要求。“其实大部分大炉工都特别能吃苦，只是缺乏有效的管理。”xxx如是说。抓管理没有制度不行，抓技术没有标准也不行。时值新春佳节，全厂都放假，xxx将老婆孩子打发回了娘家，自己一门心思的开始制定各种管理制度，考核标准，并把多年来积累的经验，编制出了大炉工筑炉、烘炉、使用保养规范，以及配料、熔炼、检测、出炉、浇注操作标准，并在工作中认真贯彻执行。在他的带领下，熔炼工段从现场整理整顿入手，进行了全面的彻底改善，按照工艺规范和定置管理要求完善了各种标志标识，严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进行配比、称量和检测，组织岗位技术培训和现场指导。通过推行严格的管理，实施重奖重罚的考核制度，并严肃处理了一名责任心不强的大炉工和一名劳动纪律松懈的控制员，熔炼工段发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、责任心都有所增强，同时在业务技能上也有了较大提高，在今年9月份全厂熔炼工技能竞赛中荣获团体总分第一名，同时夺得个人竞赛前两名桂冠。
　　严格质量控制，降低废损是车间重中之重，不控制住材质废品，就不会有出路。劳模事迹简介经过认真分析，他发现，出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性。发现问题往往比解决问题更重要，一旦找到了突破口，很多问题都会迎刃而解。首先是在配料上随意性大，各种材质的回炉料混放混加，添加合金凭经验，铁水出炉无检测。除此之外，在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里，铸件材质无法保证，因此xxx强制推行缓慢随流法，累是累了些，但是却能保证铸件材质质量。有人不理解：“我们长期都是这么干的，也没有违反工艺”。对此，xxx态度坚决：“过去怎么干的我不管，从现在开始必然按我的要求来干”。无论采取什么方法，只要能保证铸件质量就是好方法。工作中，xxx死死盯住过程控制这个难点，每道工序，每个环节亲自把关,使材质废品率得到了有效的控制，主要铸件产品材质废品率全线下降，全国劳模先进事迹其中几种产品匀创造了历史最好纪录，达到了国际铸造业先进水平。6种主要生产品种每年可减少废损达636万多元。
　　降低生产成本----不谋不精
　　铸件质量的大幅提高，从很大程度上促进了生产能力的提高，确保了生产成本的稳步下降。仅凸轮轴为例，过去每月产量为5000-6000件，还经常不能完成生产任务，现在由于质量控制水平提高之后，每月生产突破了2万件；xxx勤于动手动脑，熔炼是车间降成本的大头，动能控制、原材料消耗是直接关系到车间经济指标能否完成的关键。对此xxx在用足用好低谷电的同时，对炉子的运行控制和时间衔接上也力争做到精打细算，从而减少铁水过热烧损和保温时间，三八红旗手先进事迹材料不仅有助于控制铁水材质，而且也是一项控制能耗的有效措施。今年以来，生产等铁水而造成的停工损失几乎为零。过主料使用量每月500-600吨，通过改进炉料配比，多吃废钢和回炉料，现在每月只用主料100-200吨，个人先进事迹比过去减少了70%以上，每月可降低生产成本30多万元。
　　作为一名标兵，熔炼工种带头人，在成绩面前谦虚谨慎，在工作上精益求精是做人的准则，学习永无止境，时常挑战自我超越自我，才能不断创新。
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