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袁主席今年57岁,在全县400来名员工里,他的年龄已经排在第一位。虽然年近花甲,但在他的眼里,没有年轻、年老之分,没有份内和份外工作,只要对信用社有利,难事累活抢着干。
主动请缨基层搞清收本文转载自
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3月底,杜生信用社的清非工作进展缓慢,效果不明显。他看到眼里,急在心里,主动提出帮社搞清收。理事长担心他身体吃不消,他说:“我对杜生人熟情况熟,现在到了改革的关键时刻,不能让任何社拖后腿。放心吧,没事!”尽管联社领导同意了他的请求,但他心里自然知道这副担子有多重。家住市区,距离杜生60多里,80多岁的老父亲需要照顾;自己和老伴身体都不太好;儿子儿媳工作紧张,小孙子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滞后,如果不立即采取措施,绝对会影响改革的全局,改革可是头等大事。于是他毅然把老父亲暂时送回老家,托付给自己的亲属照顾,然后只身去了杜生,而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下,也追到了嫁到杜生的女儿家里来照顾他。就这样,袁主席吃住在信用社,工作在信用社,而老伴和女儿则成了他踏实的后盾。
“四拳”打实清非基础
清非基础工作搞不好,就难以收到效果。袁主席来到信用社,重新整合清收队伍,狠抓清非基础。
下定清非一条心:作为工会主席,他深知思想工作的重要性,清非意识上不去,工作就搞不好。到社第一天,他下班后组织大家对改革文件进行学习。让全体职工理解信用社改革的重大意义,明白改革目标和改革时间的紧迫。他说:“改革只能成功,不能失败,咱要是拖了全县的后腿,我担不起,你们更担不起,谁也不能成为信用社的罪人。咱要下定清非一条心,清非工作一天搞不好,我就一天不回县联社。”
“晨会”制度促清非:在袁主席的要求下,杜生分社建立了“晨会”制度。每天早晨,员工们都要提前10分钟到信用社,利用上班前的时间开个短会,汇报昨天的工作,总结清非经验,提出难点问题,互相讨论,安排当天的工作。
明确目标定奖惩:杜生信用社第二季度的清收任务是850万元。袁主席仔细盘算,进入6月份,就是麦收季节,既是信用社的收贷收息高峰,也是农民们收麦种秋的紧要时期,更何况今年不同于往年,不论那种原因,改革的期限不能动,6月底实现出口不能动摇。时间只能向前赶,不能拖、不能等,于是他对杜生信用社的改革提出新要求:“杜生信用社2006年的第二季度比每年要缩短1个月,只有2个月,那就是4月份保收不良500万。即使实现了500万元,“五一”长假也不能歇;如果清收600万元,那么小放一天假;如果清收700万,那么放假三天。5月份还要低头向前冲,5月底必须完成季度任务。”
严明纪律树信用:为净化信用环境,有效减少存量,防止不良增量,他和信贷人员约法三章:一坚持伙房就餐,不对贷户吃拿卡要;二说到做到,不失信。承诺贷户的事,一定要办到,不能偷懒;三要快捷支农,不刁难贷户。他要求信贷人员在贷款发放上做到快承诺、快调查、快发放,用热心放款,带着感情放款,争取放一笔贷,交一个朋友。
人心齐、干劲足,在袁主席的带领下,杜生分社清非队伍迸发出蓬勃朝气。
走在清非队伍前列的“老小伙儿”
“自是老党员,又是联社干部,干就要干好,绝不能让别人落下。”袁主席这样说。他把信贷人员分成四个组,自己带领一个组。每天开完晨会,8点准时下乡,下午4点回社,一个来月天天如此。
他仔细翻阅不良贷款档案,耐心向信贷人员询问贷户情况,捕捉清收空间。清非之路是艰难的,所要承受的不仅仅是奔波劳累。河间的一名贷户陈欠不良22万元,当袁主席带领清收小组一路颠簸赶到后,他讲:“我不光欠你们的,去年别的银行来追贷,被我拿刀赶跑了。”袁主席没有被吓住,经过耐心细致的思想工作,22万元不良贷款得以活化。本文转载自
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在信用社的不良贷款中,“钉子户”可不少,大家经常面对的是冰冷的面孔、难听的语言,更有甚者摆出一副天不怕、地不怕的劲头“我当过被告,戴过手铐,进过班房,蹲过小号,还怕什么?”。面对这些,袁主席采取的是以情动人,表露的是语重心长,呈现的是长者风范:“信用社当初支持你们,人要讲个信用,信用社失去你这笔钱也许不算什么,但一个人失去信用也就没有了未来。在农村,如果想干点儿事情,没有信用社的支持,失去了信义,还能干什么?”
村委会的陈贷最难找到头绪,但他硬是凭一片真心打动了贷户,孙会头村支书自己出钱还清了村委会贷款1.5万元。村民合伙兴办的企业散了架,他说:“咱顺藤摸瓜慢慢来。”追根溯源帮着分家,使信用社债务重新得到落实。杜生镇更多的是陈欠小户,有时一户要找十多次,但他就是和大家这样一户户拿下来了。20天的时间,共收回陈欠191笔,515万元,其中收回超诉讼时效贷款42万元。
“我的身体没事,不用担心,到4月底,不良下降700万没问题,”转眼将近一个月了,当联社主任前去慰问时,他胸有成竹地说:“白天干不完,就晚上干,领导们放心,杜生社不仅要圆满完成任务,如果有可能还要为全县多担点儿担子。”
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