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王建民，男，现年45岁，中共党员，大学本科学历，现任河南郑州荥阳市烟草专卖局（分公司）局长、经理、党组书记。2003年上任以来，王建民在郑州市烟草专卖局（公司）党组和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，带领全体广大干部职工锐意改革、务实创新、埋头苦干、奋力拼搏，推动了荥阳烟草又好又快发展，为郑州烟草实现跨越式发展做出了突出贡献。
2003年以来，企业先后被评为“河南省烟草行业财务管理先进单位”，“郑州市烟草系统网建先进单位”、“目标管理先进单位”、“安全工作先进单位”；郑州市“市级文明单位”、“构建劳动关系和谐企业先进单位”、“精神文明建设先进单位”和郑州市“五一文明号”；荥阳市“行风评议优秀单位”、“职业道德建设双十佳单位”、“荥阳市纪检监察先进单位”、“三星级企业”、“价格诚信示范单位”、“消费者信得过单位”。王建民本人先后获得郑州市劳动模范、思想政治工作先进个人、构建和谐劳动关系先进个人，郑州市烟草系统先进工作者，荥阳市三星级企业家、精神文明先进个人等称号，并于2007年当选为荥阳市第三届政协委员。
一、不断创新工作思路，着力提升科学发展水平
王建民上任以来，始终坚持把解放思想放在首要位置，把科学发展作为根本原则，带头贯彻落实科学发展观，深入开展调查研究，不断理清发展思路，明确提出了“解放思想，拉高坐标，改革创新，科学发展，以持续提升盈利能力为主线，全力打造实力荥烟、人文荥烟、责任荥烟、和谐荥烟”的发展新思路，制订了“大跨越、快发展、争先进、创一流”的发展目标，狠抓卷烟打假破网，全面推进网络建设，切实加强企业管理，大力加强企业文化建设，使荥阳市局（分公司）主要经济指标增幅在郑州六个县（市）级公司中名列前茅，经济运行持续保持了平稳较快增长的良好势头。2007年，荥阳市局（分公司）实现税利3550万元，是2003年的6.4倍，年均增长133.7%；企业所有者权益2995万元，是2003年的12.7倍，年均增长36.2%；企业总资产4514万元，是2003年的3.7倍，年均增长67.27%；资产负债率17.04%，比2003年下降63.83个百分点，年均下降15.96个百分点。
二、深入开展卷烟打假，着力提高市场控制水平
作为一名基层烟草专卖局局长，王建民始终把烟草专卖管理作为第一职责，认真贯彻落实烟草专卖法，积极创新专卖监管方式，组织深入开展卷烟打假活动，切实营造良好市场秩序，较好地维护国家利益和消费者利益。
一是带头宣传烟草专卖法律法规。在全局范围内开展“学法、懂法、守法、宣传专卖法律”活动，制订学习计划，建立学习制度，定期聘请法律专家、法律顾问，举办法律法规培训班，增强全员依法管理、依法经营的思想意识。同时，定期在全市围内开展法律进社区、进超市、进市场、进农村等活动。王建民带头深入市场、走访群众发放宣传资料，现场提供法律咨询，扩大零售户和群众对专卖法律法规的知晓率；利用电视台、广播电台、宣传车辆等宣传烟草法律法规；编印《烟草专卖法律法规汇编》和《一问一答式适用手册》发放给卷烟零售户，为他们提供最为直接和方便的专卖法律法规咨询和帮助，引导广大零售客户守法经营、依法维权。
二是带头抓好内部专卖管理监督。王建民深知在加强行业内部管理监督工作中，作为领导者，负有双重责任，既是加强内部管理监督工作的组织者、领导者，又是被监督的主要对象。因此，不论是在工作中，还是在生活中，他始终做到以身作则，带头遵守各项规章制度，注重建立完善各项内控制度，明确专卖内管人员的工作职责和监管流程，建立权责明确的专卖内管人员岗位责任制，加强对制度执行的监督。规范监管程序，对卷烟经营活动进行监管，实施“六查六看”，开展“三查三核对”，切实加强内部同级专卖管理监督，维护了卷烟经营秩序。
三是带头开展卷烟打假活动。坚持把“破网追刑”作为打假工作的重点，建立和落实工作责任制，发挥与公安、工商、交通等部门协作机制的作用，侦办了一批具有震慑力和影响力的网络案件，有效遏制了售假违法活动。2007年，在国家局、公安部和省局、省公安厅等部门的督办下，侦破了在全国有影响的“4•15”特大生产销售假冒卷烟网络案件。在案件侦破过程中，无论是建立组织、明确责任，还是梳理案件、深挖线索，王建民始终身先士卒、亲临一线、靠前指挥，特别是在关键时期顶住了方方面面的压力和形形色色的威胁恐吓。该案涉及全国20个省、33个地级市，生产网络2个，托运网络2个，销售网络2个；涉案卷烟84000多件，案值达7500多万元；涉案人员61名，抓捕主犯30人，共判刑22人，其中被判刑10年以上3人，最低罚款13万元，最高罚款达到120万元。该案在社会上引起了强烈反响，被国家局、省局评为精品网络案件，得到了国家局领导和省局领导的高度评价。
三、全面推进网络建设，着力提高客户服务水平
网络建设是增强企业发展竞争力的核心内容。王建民始终把卷烟销售网络建设作为基础工程和生命工程来抓。
一是积极推行网络体制改革。荥阳市局（分公司）作为郑州网建的试点单位，在学习借鉴外地经验的基础上，率先在郑州六县区实施卷烟流通体制改革，全面推行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的网络模式，加快了传统商业向现代流通的转变。同时，在积极推行零售客户星级评定、卷烟销售一户一码、明码标价的基础上，在全区率先进行线路优化整合、实施流程再造，变六天工作制为五天工作制，变三天一个网络服务周期为一周一个服务周期，降低了网络运行成本，提高了经营工作效率，网建工作连年在全区名列第一。
二是深入开展按客户订单组织货源工作。围绕提高市场预测准确率，荥阳市局（分公司）在“五步预测法”的基础上，建立了零售客户“动销台帐”管理制度，规范了订单采集及货源供应流程，确保了订单真正来自市场，真正反映市场的真实需求。同时，加快推进“村村通网络”工程，200人以上自然村都有一个零售网点。并且高度注重加强客户服务，建立“客户烟草”和谐关系，在全市烟草系统客户满意度调查中以绝对优势名列第一。
三是大力培育名优品牌。荥阳市局（分公司）研究制订了品牌培育具体方案，提出了做强优势品牌、做实市场基础的措施，以培育全国“10多个”为目标，加强与工业企业协同营销，在引导市场、引导消费上下功夫，卷烟销量持续增长，年年超额完成市局下达的任务。2007年共销售卷烟22000箱，比2003年增加6000箱，年均增长37.5%；单箱销售收入9229元，比2003年增加4600元，年均递增1150元。2008年1—8月共销售卷烟14644箱，同比增长8.9%；单箱销售收入10260元，同比增加1004元。
四、严格加强内部控制，着力提升企业管理水平
县级公司法人资格取消以后，职能发生了根本转变。针对这种情况，王建民结合实际，积极探索，创新管理，提高了科学化、规范化管理水平。
一是扎实推进精细化预算管理。建立完善财务公开、费用归口管理、费用分类管理、集中审批等制度，严格落实“事前有计划，事中有控制，事后有考核”，有效降低了成本费用水平。2007年，销售费用率7.26%，比2003年降低1.91个百分点，年均递减0.48个百分点。2008年1—8月，销售费用率6.81%，同比降低1.55个百分点。
二是扎实推进标准化内部管理。随着烟草行业改革的深入，烟草行业企业贯标工作显得尤为重要。王建民把全面推行质量管理责任制，落实ISO9001质量管理体系放在各项工作的首要位置，进一步建立完善各环节、各岗位工作责任制，强化跟踪问效，严格办事程序，规范管理机制，认真开展内审工作，真正做到凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督，把管理从重视结果向重视过程转变，从指令管理向制度管理转变，实现了企业内部各项工作的科学化、规范化和标准化。
三是扎实推进全员化目标管理。围绕企业“大跨越、快发展、争先进、创一流”的工作目标，认真研究制订发展计划，细化各部门和岗位工作任务，切实做到了年度有规划、季度有计划、月度有目标。同时完善目标激励约束机制，层层分解目标，发挥年度考评与专项考评相结合、过程考评与终结考评相结合的优势，严格考核奖惩，有效调动了干部职工的积极性。
五、大力加强企业文化建设，着力提升队伍素质水平
企业要发展，首要在队伍，关键在素质。王建民始终把提高干部职工队伍整体素质作为重要任务来抓，认真落实以人为本的要求，在抓好经济发展的同时，注重加强学习型、和谐型、法制型企业建设，提高了企业的软实力。
一是大力加强学习型企业建设。作为一名新时期的领导干部，王建民注重加强自身学习、提高工作本领，深入思考，积极调研，带头撰写有关企业改革发展、科学管理等方面的文章，并先后在行业和地方报刊、杂志发表。同时，高度重视加强全员教育培训，坚持每周一次学习制度，组织学习法律法规和上级政策；深入开展全员培训，组织学习业务知识；制订《职工教育培训制度》和《职工自学成才奖励办法》，鼓励干部职工自学成才。
二是大力加强和谐型企业建设。深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，积极培育“永不满足、追求一流”的荥烟精神，大力推进诚信文化、和谐文化，把“绿色、和谐、效率、快乐”的团队精神融入到工作的全过程，营造了风清气正、心齐气顺的环境。同时加强政风行风建设，公开服务承诺，千方百计满足消费者需求，千方百计维护零售客户的合理收益，千方百计服务社会，树立了负责任的社会形象。2003年以来，荥阳烟草在政风行风评议中一直名列前茅。2008年，四川汶川大地震深深地牵动着王建民的心，他慷慨解囊，带头向灾区捐款，并积极组织干部职工开展“心系灾区，献爱心”募捐活动，为灾区捐款2.28万元，动员全体党员干部缴纳“特殊党费”1.8万元。
三是大力加强法制型企业建设。王建民始终把严格自律作为第一素养来修炼，不仅在工作上对自己能严格要求，而且在生活中也能做到严格自律。自上任以来，他认真履行党风廉政岗位职责，带头执行各项纪律和领导干部廉洁自律规定，带头执行民主集中制，带头接收群众监督，做到了以旺盛的工作激情感染人，以坚韧的工作毅力影响人，以扎实的工作作风带动人，以优秀的品格魅力鼓舞人，树立了新时期领导干部的良好形象。同时，他注重加强对干部职工的法制教育，推进内部管理监督工作，坚持从思想认识抓起，从领导干部管起，从突出问题改起，从规章制度严起，从健全机制做起，组织开展“争做有志气的河南烟草人”活动，全面推行“明示承诺”制度，增强了干部职工的自律意识，推动了企业持续、快速、健康发展。
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