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　　云南文山砚山县烟草专卖局（分公司）局长、经理、党支部书记陆永恒在开展创建“严格规范、富有效率、充满活力”的文山烟草活动中，进一步解放思想、提高认识、转变观念，按照省州有关指示精神，把新烟区开发和现代烟草农业建设作企业发展的突破口，认真抓好小舍姑新烟区开发和现代烟草农业示范项目的实施，以“创建”活动为契机，紧紧围绕“两烟”生产经营、专卖管理工作目标任务，狠抓落实，真抓实干，有力地促进了企业各项工作，工作取得了明显成效。
　　一、以身作则、高度重视
　　在开展创建活动中，陆永恒带头学习上级关于开展创建活动的有关文件，认真撰写学习心得体会文章，带头参加学习讨论和交流发言，同时，还通过组织召开职工大会、党支部大会、支委会、局务会、领导班子会议等形式，组织干部职工学习创建活动有关文件，为干部职工作学习专题辅导动员报告，促进了企业内部政治理论学习活动，使广大干部职工深刻领会上级有关文件精神，充分认识开展创建活动的重要意义，明确创建活动的目标及要求，不断增强干部职工参加创建活动的主动性和自觉性。与此同时，陆永恒还始终把创建活动当作重要工作来抓，多次召开领导班子会议，亲自听取有关人员对创建活动工作情况汇报，针对创建活动遇到的困难和问题，认真研究和分析，提出解决办法和措施，组织抓好落实，促进了创建活动的开展。
　　二、结合创建活动，认真抓好现代烟草农业示范点建设
　　在创建活动中，陆永恒按照省局提出的创建活动“三增强”、“四突破”的目标要求，把新烟区开发和现代烟草农业建设作为企业发展的突破口，团结带领有关人员认真组织实施平远小舍姑新烟区开发和现代烟草农业示范项目，项目实施取得了明显效果。该示范点涉及7个村民小组、745户农户，规划面积2.18万亩，投资规模为6486.23万元。2008年已完成2.18万亩耕地的平整和再分配，安装抽水电机3台，建成2个1000立方米调节水池，接通水管网管道145.2公里，制安喷水灌桩2562根，开挖主河道1.56公里，开挖排涝防洪沟22.63公里，修通烟区机耕道路17条42.9公里，建成人工防雹点1个，建盖卧式密集型烤房5群400座，组建项目相配套的烤烟育苗、机耕、植保、烘烤四支科技专业化服务队伍，建立烟叶生产管理信息化系统，实现烟叶生产经营全过程远程监控。项目的实施效益明显。由于项目示范点规划的种烟面积连片集中，加之通过机械化作业、专业化服务、工厂化烘烤，降低了劳动投入成本，增加了生产效益。据统计，2008年在该示范区内连片种植烤烟8000亩，种烟农户730户，每亩烤烟劳动用工从从前的39.5个降到2008年的17个，每亩减少用工22.5个，每亩节约劳动力成本900元，每亩烟叶生产增收714.31元，8000亩烤烟总收购量为125.6万公斤，亩产量157公斤，同比增加22公斤，同比增长16.29%，比平远镇大面积超20.5公斤，超15.01%，收购平均价14.98元/公斤，剃除2008年烟叶20%的涨价因素，同比增长0.42/公斤。730户烟农户均增收16357.39元。2008年7月初，云南省委书记白恩培在对该示范点进行调研时称赞道：“平远小舍姑现代烟草农业示范点，一是起点高，二是规模大，三是路子对，四是成效明显，是现代烟草农业建设的一个样板，是新烟区开发的一个成功的范例，经验值得在全省推广”。2008年9月初，国家烟草专卖局局长姜成康、省政府省长秦光荣在对该示范点调研时评价说，小舍姑现代烟草农业示范点，一是在规划上体现了能力，二是在组织实施上体现了能力，三是在综合效益上体现了能力，总之，该示范点成效明显。
　　陆永恒在抓好现代烟草农业示范点建设的同时，积极采取措施，努力抓好全县烟叶生产，圆满地完成了2008年全县烟叶收购任务。全县完成烟叶收购21担，占计划任务的100％，同比增长3.2万担，上等烟比例达67.3％，烟农收入达1.52亿元。
　　三、重视卷烟营销工作，卷烟销量有了新突破
　　陆永恒在抓好烟叶生产收购的同时，始终高度重视卷烟营销工作，积极带领职工搞好卷烟营销调研，认真解决卷烟营销工作难题，扎实抓好卷烟营销网络建设，认真落实卷烟营销措施，有力地促进了卷烟销售。
　　陆永恒在开展创建活动中，注重学习、以身作则，紧密结合实际，抓住企业发展突破口，制定切实可行措施，狠抓落实、真抓实干，工作取得了明显成效，受到了国家局、省局、省委、省政府领导的高度评价和充分肯定。陆永恒对取得的成绩，并没有沾沾自喜，他表示将以此为新的起点，将更加倍努力去迎接新的任务，夺取更优异的成绩。
　　

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