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变电站优秀班组先进事迹材料
迎丰桥变电站担负着湖南省网220kV西电东送及益阳供电区7个110kV变电站供电任务，是一座建于1995年、位于湖南省益阳市北郊、在全省享有盛誉的220kV变电站。我想，我们今天能够有机会作为先进集体的代表在大会上作典型发言，最重要的不仅是在省电力系统站际评比竞赛中四夺桂冠，荣获省公司“一流班组”、“安全生产集体”与省级“模范职工小家”，益阳市“十佳青年文明号”等一系列荣誉，更是因为我们“追求卓越，敢为人先”的团队精神，特色鲜明的班组建设与浓厚的学习氛围，“严、细、实”的工作作风，实用高效的现代化管理与各俱特色的科技创新。
一、以人为本，以站为家，培养主人翁意识，塑造团队精神每一个走进迎变的人，无不为我站职工的热情、朝气、高度的责任感和强烈的进取心所深深感染。这是我站“以人为本”把精神文明建设的重点放在激发职工爱岗敬业，培养团队意识，塑造团队精神，把人性化管理与半军事化管理有机结合的成功体现。在迎变，每一名职工心中想的都是立足本职，为站争光。首先我站有一个紧密团结、协调一致的站委会领导班子，带领全站职工营造了一个互敬互爱、互帮互助的宽松和谐的工作环境，其次是我站有一群奋发向上的年轻人，他们以锐意进取的事业心，虚心好学的态度，严谨细致的作风，爱站如家的集体荣誉感，共同塑造了迎变“追求卓越，敢为人先”的团队精神。
二、“T”理念抓管理，“严、细、实”上下功夫迎变人的“T”理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作预先安排好，做到“当日工作当日清，当月工作当月结”。而要做好每一个“今天”的工作，就必须发扬“严、细、实”的工作作风，脚踏实地、一丝不苟。安排好明天的工作就必须根据变电站全年工作目标和季节性特点按月份列出，按周安排，使工作计划定型化和制度化。
安全管理突出一个“严”字。首先我站讨论制定了一整套管理制度和工作标准、作业流程图，如现场运行规程、倒闸操作流程图，缺陷闭环管理流程图等。整章建制落实责任后，以制度管人，严格规范值班员运行行为，实行半军事化管理，每月按量化考核细则，严格兑现月奖和岗位工资，按年初安全承包合同兑现年终安全承包奖。特别是在执行“两票三制”、标准化操作、标准化验收、反违章违纪方面严格要求，重奖重罚。
运行管理突出一个“细”字。如对操作过程中唱票复诵的清晰度、监护人的正确站位、操作时的姿势及操作要领等细微处都作了明确要求，每次操作完毕，站长、技安员组织点评，书面写出监督意见，循序渐进将操作标准化。我站制定的《危险点分析手册》，细致到了每天的维护工作，每个特定的操作，并制定有效的控制措施，绝不放过工作中每一个细小危险点。站内制作的设备维操重点卡，明确了各类设备维护要点、操作要点、巡视重点及注意事项，并粘贴于醒目处，便于指导运行人员的日常工作。又如我站制定的《规范化记录标准》，对记录内容、格式、字体都作了明确规定。
设备管理突出一个“实”字。我站职工牢记“运行人员是设备的主人”的宗旨，把落实安全性评价闭环管理、设备缺陷闭环管理、防雷迎峰、防署渡夏、防冻熔冰三大检查、“双措”计划作为设备管理的重中之重，同时切实加强设备巡视、维护和跟踪分析。
三、“5S”打造良好生产、工作环境，提升文明生产水平站内引进了日本一套现场管理方法“5S”活动，即整理（SEIRT）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、和素养（SHITSUKE），目的在于创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整洁，达到改善和提升管理的功效，实现员工职业素养和自主意识的提高。通过“5S”活动，工作环境及设备健康运行状态大为改善，更重要的每个员工的工作心情舒畅，工作也更负责、更细心，差错日渐消失。
四、科技创特色，QC活动结硕果2001年迎变便组织开发了一套实时数据报表系统，具备数据采集、自动生成报表及远传功能，该系统能显示实时的电流、电压、潮流、开关量，能越限报警，能自动生成负荷日志、电压曲线、负荷曲线等报表数据。2002年站内QC活动小组，开发研制了蓄电池在线监测装置，为了验证该装置的性能，值班人员夜以继日地测试数据并与装置所测数据进行对比，确认装置性能后投入运行。
提高工作效率是站QC小组一直奋斗的目标，2000年小组成员自行开发了《变电运行管理软件》、《站长管理系统》及《青年文明号管理系统》等运行工作软件并在运用中进行了大量的完善与修改，使之进一步满足运行要求，功能更加齐全、操作灵活，极大的方便了日常工作，减少了重复劳动，提高了工作效率；2002年又开发了《继电保护定值管理软件》，该软件可对全站保护定值进行全面管理、及时登记定值变更情况，能查阅每一条线路的历史定值，每一次的定值变更情况，甚至是某一个定值的变更情况；极大地方便了保护定值的保存、查找和变动统计，做到了保护定值的无纸化管理和智能管理，同时极大的方便了运行管理。
QC小组为确保安全也进行了大量工作，如为了规范倒闸操作，向市局提出了推广标准化操作的合理化建议，编写了倒闸操作标准化程序，制成标准化操作幻灯片，幻灯中图片中人物为本站内职工，提高职工观看的兴趣，使值班人员在潜移默化中提高标准化操作意识，熟悉标准化操作流程。同时针对以往培训偏重于课堂教学，值班员标准化实际操作技能缺乏的问题。编写了标准化倒闸操作技术手册，明确规定操作程序及各具体步骤要求，进行标准化操作演示并制成教学VCD，并要求值班员操作表演过关。
针对系统内以往多次恶性误操作事故和人员责任事故中，操作票错误导致误操作，特别是操作票二次部分错误致使漏投退压扳，组织编写了变电站各种运行方式下典型操作票，特别是对二次部分进行了重点规范，如将所有压板及方式开关进行分色标注，并根据实际情况用图文形式编写《压板技术手册》，明确各具体操作时压板及方式开关的投退位置，使操作中容易出错的二次部分得到了规范，并且复查时对照颜色一目了然。
站内的技术档案与图纸在2003年全面实现了微机标准化管理。针对变电站图纸与现场实际存在不相符的情况，图纸修改跟不上实际回路变化速度，对继电保护等二次设备运行维护不利，2003年初，QC小组围绕“如何加强二次图纸动态管理，搞好图实相符工作”这一课题，经过一年的不懈努力，利用CAD制图技术将全站图纸导入管理软件，便于及时修改、随时查找。同时组织部分人员对站内所有科技资料、图纸文件、试验报告、各类记录按国家标准进行了科学的分类整理，采用三级目录、三级流水号编排，用国家统一档案盒存放，不但美观大方，而且用自行设计的档案管理软件对之进行科学、系统的管理，使迎变的现代化管理向前再迈出一步。
QC小组付出的心血，得到了各级的认可，《提高变电运行管理工作效率》及《蓄电池在线监测》项目获得了益阳电业局QC竞赛一等奖，《加强图纸动态管理，搞好图实相符工作》项目获得市局QC发布一等奖，湖南省公司二等奖，《倒闸操作标准化推广》荣获市局合理化建议一等奖。这些成果的取得，凝聚了迎变人多年来的辛勤与汗水，但他们从不在成绩上停留，在兢兢业业完成本职工作的同时，总在不断地创新突破。对取得的成绩从不保守，总是无偿地奉献给其他变电站，《运行管理软件》、《站长管理系统》、《定值管理系统》在全市、乃至省内外许多变电站得到了广泛应用，使变电站运行管理水平得到了共同提高，保证了系统安全稳定。
五、借力而行，携手再创辉煌在电力改革步步深入的新形势下，我们迎变人将与时俱进，用“三铁”、反“两违”、贯“两双”，紧紧团结在一起，心往一处想，劲往一处使，借助上级的关心与支持，借助全体员工的力量，成就迎变新辉煌。
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