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五好班组创建事迹材料
　　“不讲条件不讲理由党员带头说了就干”这是阜康冶炼厂镍车间净化班组的口号，这句话已深深刻在每一位员工的心中。
　　净化班组现有64人，共产党员8人。班组主要负责成品液除钴、调酸、黑镍制备、钴料液制备、阴极液制备等工作。工艺错综复杂，制约着多项重要生产指标。多年来，净化班组通过聚焦企业高质量发展，基层骨干齐发力，将自身打造成一支技能人才多、业务水平强、整体素质高的团队，在围绕班组阵地建设、激活基层骨干活力的道路上奋力奔跑。
　　激发团队活力

　　党员身份亮出来，使得成效1+1>2。自8月驻厂保生产以来，电调班组有7名职工居家隔离，在班组人手紧缺，班组员工连轴转的重要时刻，由班组长带头，抽调黄帽子突击队成员，以“二”当“七”组成临时班组。此外，两名党员还承担了四台电解槽的出槽工作，通过103天的通力合作，保障生产任务的顺利完成。
　　“凡事预则立不预则废”。班组坚持每月召开会议，分析总结上月工作情况，将工作难点、重点梳理出来，周密部署下月工作计划；党员个人依据小组计划和职责分工对自己当月工作情况进行梳理和细化，明确时间和工作节点……整个班组焕发着团结奋进，积极向上的活力。
　　夯实管理基础
　　净化班组始终坚持守好安全生产防线，严格遵守安全规章制度，规范岗位操作流程，排查整改消除各类隐患，打造安全型班组，夯实安全生产根基。
　　通过安全日查、自查、互查、安全大检查、综合检查等多种形式，将隐患消除在萌芽状态。采用组长24小时轮值带班；轮值安全员等形式，让班组员工参与安全管理，由“要我做”变成“我要做”，在日常安全管理工作中变被动为主动，以此提升员工的安全意识，实现班组“零事故”目标。

　　凝聚创新创效合力
　　班组一直坚持走创新道路，以打通各工序间阻碍生产问题，促进生产效率提升。原排钠设备自建厂以来沿用至今，由于设计缺陷，每次排钠后上清液有35-40公分的钠水无法排出，由班长、党员、技术骨干组成的攻关小组对排钠浮筒进行升级改造，将新的排钠设备可将上清液钠水降低到5公分，多排出48立方钠水，排钠指标由此降低了3-5g/L；将员工合理化建议“变现”在生产中，起到“立竿见影”的效果，员工提出更换手提液压式冲孔机，把制作极板的数量从每小时32个提升到每小时90个，操作人员更是由4人缩减为2人，每月可节约含钴钻头100个左右，节约经费大约2300元，使员工劳动强度和安全隐患“双降低”。
　　净化班组始终发扬“不等不靠不要创新”主人翁精神，出色地完成了每一项工作任务，为企业高质量发展积极贡献团队力量。

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