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水利系统先进工作者事迹材料
　　作为水利系统的先进工作者，他是一个爱水如命的人，是水养活了他，他用水养活了一代人。他在本职工作上默默奉献，用智慧才智，用一片丹心，用勇气和不折不挠的意志，激流勇进，开出一条润泽二百多万亩良田的引水工程。在不到四年的时间内，使一个困难重重的水管单位发生了翻天覆地的变化，重新焕发出勃勃生机，经济收入每年以15%以上的幅度增长，灌区“两改一提高”工作获好评，行风评议结硕果，“双争”活动出成效，为单位的“三个文明”建设、职工安居乐业做出了突出贡献。单位知名度不断提升，得到了社会各界的肯定，被省劳动保障厅授予劳动保障诚信单位，连续三年被市局党委评为水利系统先进单位。
　　
　　深入调研长短结合调整思路谋新篇
　　
　　2005年5月，###同志调任###局工作，从此，他与灌区水利结下了深深的不解之缘。
　　
　　上任之初，面对###存在的三大难题：一是历史遗留问题多，全局半年未发工资，债台高筑，职工养老、医疗保险无资
　　
　　金落实。二是工程设施设备维修养护投入不足，严重老损失修，险工险段多。三是信息闭塞，职工观念落后。为尽快扭转局面，他基上没过上一个星期天，没睡过一次安稳觉，把大部分时间都用在了工作上，深入一线抓调研，了解局属基层单位和人员状况，跑遍了###68公里的总干渠及灌区干支渠道，走访了解用水户。在深入调研的基础上，探索###发展定位，提出创建学习型、创新型、节约型、安全型、生态型、和谐型的“六型”###和围绕灌区总干渠构建五道风景线：一渠春水，两条绿荫，翠色连绵二百里的绿化生态旅游风景线；渠库相连，梯级开发，一水多用，一渠碧水奏新乐的水电梯级开发风景线；配套完善、设备健全，计量科学，服务优质的现代化大型节水灌区风景线；种植结构合理，饮水安全，优质高效的生态农业风景线；###结瓜，渠塘连片，鱼藕禽草新奇特立体养殖风景线。这一构想，得到了广大干部职工的认可，并写入###局“十一五”发展规划。
　　
　　对于###的发展举措和定位，副局长段守义深有感触地说：“熊局长没日没夜的工作精神为我们树立了榜样，他审时度势、科学的决策，为###卸掉包袱，摆脱困境创造了先决的条件。”
　　
　　勤政为民科学发展###事业铸辉煌
　　
　　为了确保###改革发展稳定顺利进行，###同志从解放思想、传承“艰苦奋斗、爱岗敬业、迎难而上、勇于奉献”的###精神入手，带头观看史料片，让大家学习当年鄂北几十万人民兴修###灌区的艰苦创业精神，从而激发了职工的工作热情。打铁须得自身硬，为了更好地全面贯彻落实科学发展观，实现###经济又好又快发展，他深知只有不断学习和更新知识，才能增强自身素质、提高服务水平和工作执行力。不论工作再忙，每天晚上都坚持学习两个小时以上，养成了每天必写日记的习惯，即使在工地紧张施工中，也不因为忙碌而耽误，每年的大小会议讲话材料和工作总结，他都亲自撰写。来###的近四年，仅学习笔记就已记满三十多本。在参加2008年市委党校理论轮训期间，被评为优秀学员，撰写的《坚持科学发展促进一水多用》论文，被收录入《暖春之声》教学主题活动优秀论文选编。在###他不仅是局长，更是大家的良师益友，知学善用的他成了全局学习的楷模。
　　
　　立足于群众满意、科学利用水资源，他不断深化创新，推进了供水服务方式的三大转变。一是由单一管理向群众参与管理转变，大力推进供用水户协会建设，目前已建成1个总会、13个分会、95个基层协会，网络用水户30余万户，辐射灌溉面积156万多亩，确保了灌区粮食增产、农民增收。协会每年开展两次大型活动，即春夏开灌前召开水情水价供需交底会，秋冬召开供用水总结会，研究解决供水管理中的问题，形成了三级联建的管理体系。灌区还被列入中国文秘杂烩网农业节水和农村供水技术协会，这也是我省的唯一一家，他个人被选为协会理事。二是由单一供水向多层次供水转变，在保证“三农”用水的基础上，新拓展了饮水安全、水产养殖、小水电站、工业企业等生产、生活、生态用水领域，促进了水资源的综合利用率，通过一水多用、结合充库发电，四年累计发电收入4428万元，年均1107万元，与前四年1398。3万元、年均349。6万元相比，增幅高达217%，如今电力生产已成为###经济的龙头和支柱。三是由单一的收费管理向提升服务质量转变，在灌区通过向用水户发放便民卡、工管员持证上岗、上渠“七带”等措施，改变过去工管员只在沿渠斗门坐、等、看，变送水到库、送水到堰、送水到田、送水到户。2007年5月27日，水利部原农水司李代鑫司长来灌区调研“两改一提高”工作时，对###持证上岗、协会发展、便民服务、行风建设等工作给予了充分肯定。并且###经验在全国水利政风行风评议工作会上进行了经验交流。去年六月，在丹江口水库水位降至8年来最低135。45米的严峻形势下，他不等不靠、迅速组织机械人员扩挖泵站引水渠，面对齐腰深的湍流，他和同志们一起拿锨下水清土，经过一个星期的苦干，引水渠过水断面得到扩大，满足了6台机组正常运行，保证了灌区用水。为缓解用水矛盾，他还组织干部职工200多人利用星期六、星期天，集中在总干渠樊庄渠段捞草疏浚，疏通了严重阻水的10多公里渠道。为了不误农时，去年五月，他组织专班，八次深入一线，解决了三干渠冢子湾、襄阳原种场等灌溉死角，恢复扩大灌溉面积30多万亩。真情服务，拉近了供用双方关系，近几年灌区没有发生一例水事纠纷，而且管理单位水费收取率也由80%提高到95%。特别是珞优8号水稻新品种，在灌区试种推广达到30多万亩，由于我们的优质服务，连续五年灌区粮食增产丰收，2008年又增产近亿斤，同时解决了灌区126万人、180万头大牲畜的饮水安全问题。
　　
　　他总是会出现在最困难危险的地方。2008年的###旱涝交替，7月22日的特大暴雨，导致城区内涝严重，多处居民住房和企业用房进水，多处交通线路受阻。24日22时45分，###同志接到紧急援助张湾镇西湾社区排涝排渍指令。灾情就是命令，行动就是责任，他下了紧急集结令。仅仅20分rrrwm。com钟，就集结了60余人的抢险突击队，连夜百里驰援灾区。他像木楔子一样，钉在了排涝现场，星夜指挥，与大家并肩抢架泵机，持续奋战到天亮，保证了泵机及时抽水排涝。黄色的解放鞋、深色的夹克衫上沾满了泥水，工作不停的他，被当地群众称赞为“合格的包工头”。经过7天7夜的连续奋战，抢排积水50多万方，圆满完成抢险排涝任务，被###市委、市政府授予“全市抗洪抢险先进单位”。
　　
　　资金短缺一直是制约###经济发展的“瓶颈”。###同志意识到###这艘大船要真正搏击万里，就必须有一个强劲的引擎。认定###要发展，除靠农业供水，发电生产和多种经营外，还要靠项目支撑，以项目兴###，以项目促发展。他抢抓机遇，锲而不舍的跑项目、争资金，共争取到8个项目，目前已到位资金3000多万元，突破了灌区多年没有资金项目的困难局面。为节约时间，提高效率，他养成了星期天乘车，星期一办事的习惯。去年的雨雪冰冻天气，公路不能通车，为了及早向省厅领导汇报一个工程项目，他带领有关人员连夜坐火车，由于是加班车，没有座位，他硬是站了近十个小时。由于他辛勤工作，换得了众多工程项目落户###。
　　
　　为保证工程运行安全，有效服务灌区“三农”，他组织成立了工程除险加固项目指挥部，亲任指挥长，带领机关干部和二级单位抽调的精兵强将，配合中标单位加快施工建设，营造良好的施工环境。共完成节水改造、除险加固项目30多处。“我们要走一方、修一方、造福一方”、“建一处工程，树一座丰碑，造福一方百姓”这是他经常要求参建各方的话。在每个工地上，他和同志们同吃同住同干事，精心组织施工，抓安全、保质量、促进度，他既当指挥员，又当战斗员。每天超负荷工作十五六个小时，与全体参战人员顶烈日、斗酷暑、抢晴天、冒阴雨、日战夜突，同甘共苦。如今的干部职工在机关能拿笔杆子，在工地上能拿锹把子，每个人都把参与施工当做一种荣誉。“进工地虽然脸晒黑了，但心晒红了，头脑晒灵了，身体晒棒了，作风晒硬了”工地竣工后大家欣慰地说。他更注重规范管理，严格实行工程“四制”，每个工程都严格把关，摸索总结出了工地五个例会制，做到指挥部中、晚开会通报安排当天施工建设中的安全、质量、进度、保障、效益等工作，同时要求各施工队早上开好组织安排会、中午开好鼓劲加油会、晚上开好总结反思会，并且每个施工队都成立了党小组，利用下雨天组织大家学习实践科学发展观，做到两手抓、两促进，实现双丰收，收到了良好的效果，使每个工程都能保质保量的提前竣工，许多工程已成为景观工程、亮点工程。特别是今年在三干渠上段施工建设，由于方案严谨，组织得力，仅用50天就完成了三个月的工程量，完成砼近1。5万方，土方20多万方，建成了一道十公里的靓丽风景线。由于施工中考虑了滚水坝、踏步等便民工程，使受益村的群众在竣工当天敲鼓打锣地送来五面锦旗。
　　
　　四年间，他亲自指挥了从樊庄溃口抢险到三干渠节水改造等十大工程建设，累计排除大小险情11处，维修改造工程和机电设备281处（台），提高了工程抗灾防灾能力。项目区工程效益显著，年节约用水6000多万方，有力的促进了节水型社会建设；农业增效明显，灌溉面积得到恢复，灌区水田面积由以前70万亩扩大到近百万亩，旱地由30万亩扩大到60万亩，累计减轻农民负担400余万元。
　　
　　围绕“###入樊”城市供水工程，他提出了大生态灌区战略，大力实施“万株绿化工程”建设，绿化模式向多品种、高档次转变。绿化规模计划5年达到50余公里，实现水清岸绿天蓝的美好家园；四年累计栽植香樟、广玉兰、枇杷等苗木5万余株、多品种育苗120亩。
　　
　　他从制约灌区长远发展的具体问题抓起，加强长效机制建设，实现用制度管人管事，完善和规范了12项制度：（1）党委民主决策制；（2）党委成员联系点制；（3）用人考察公示制；（4）工作要事月报制；（5）安全生产三检周报制；（6）机关上下班签到制；（7）周六集中学习办公制；（8）工程建设中晚例会制；（9）工会参政议政表决制；（10）财务管理会签制；（11）工程结算会审制；（12）渠道“四管”百分考评制等管理制度，这些长效机制的建立，促进了工作办事效率的提高和经济效益的增长。与制度同步，他倡导在全局开展“五个十活动”，即民主评选10名“三八”女职工标兵、10名“五一”劳动模范、10名“五四”青年标兵、10名“七一”优秀共产党员、10名“老有所为之星”，并召开大会表彰，广泛宣传，大树正气、鼓舞士气、再造人气，提高了干部职工的执行力、亲和力、公信力、创新力和###知名度。
　　
　　以人为本共建共享职工冷暖挂心头
　　
　　四年来，共投入470多万元用于基层住宿办公条件的改善，改造破漏危房428间、购置现代化办公器材和美化、亮化办公、生活点环境，结合村村通公路，解决了9家基层单位行路难问题，解决了56位基层职工子女城市入学难等问题；职工工资由原来按70%发放、一拖半年，到目前人平增资300元左右、并能逐月发放；还债压息近千万元，甩掉了债台高筑的沉重包袱。建立了帮困扶贫基金，每年对21户特困职工进行重点帮扶。开展爱心捐献活动，在他的影响下，干部职工积极为汶川大地震捐款5万多元，创###建局以来最高数额。他非常重视养老和医疗保险工作，按时缴纳社保费，解决了职工后顾之忧。关心支持老年工作，拿出专项资金支持老年文体事业，使每年两届的老年门球邀请赛举办的有声有色。
　　
　　天道酬勤，###几年来的辛勤工作，使###经济得到了复苏和良性发展，也为服务“三农”、促进灌区经济发展做出了巨大贡献。奖章铭刻着他所有的艰辛，他没有因为取得多项荣誉而止步不前，他把这一切变成了人生最大的财富，并且一次次站在新的起点，去书写一个开拓者的奋斗不止的风范。
　　
　　

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