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　　近年来，供销社农资公司党支部在各级领导的关心和支持下，按照“五好”党支部的标准，把“服务三农”作为着力点，紧紧围绕公司的发展，把“创先争优”活动落实到具体工作中，使公司党支部的先进性得到了充分体现，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。多次被师国资委评为“先进党支部”。
　　一、抓班子建设，促企业经济发展
　　企业的发展，离不开上个好的领导班子。公司党支部给班子成员定任务、加压力，使大家明白“为谁服务，怎样服务。”一班人团结务实，解决问题不推诿，敢于承担责任，既有分工，又有合作。多年来，支部坚持一年两次召开民主生活会，班子成员认真查找自身存在的问题，认真开展“一评两心”活动，即批评与自我批评，班子成员之间交心、谈心。有针对性地进行自我整改，及时清除干部的思想障碍，化解矛盾。既改进了工作作风，又为其他干部职工树立了榜样，有力地提高了凝聚力、战斗力，使党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象。
　　二、抓队伍建设，促服务水平提高本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　党支部是企业发展的堡垒，党员是企业拓展市场的旗帜。公司党支部提出“企业要想大发展，党员干部发挥作用是关键”。一是认真抓好党员学习和教育。党支部除坚持“三会一课”制度和一个月一次支部大会制度外，把提高领导班子成员的理论素质和管理水平始终做为重中之重。在抓好集中学习的同时，要求党员干部每天自学一小时，每月写一篇学习体会，公司制作了学习栏，将好的学习体会张贴出来进行交流，达到互相学习、不断提高的目的。二是通过组织党员、入党积极分子聆听先进事迹报告会，重温入党誓词、参观师陈列馆、参加创先争优先进事迹演讲会等多种形，使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和坚定的理想信念。三是认真开展职工素质培训工作。公司党支部把职工素质培训工作例入重要议事日程，有计划、有安排、做到集中培训与个人自学相结合，常年不断抓落实。因公司人员少，每个人的工作量都是满满的，学习和培训工作全部是利用晚上和周未进行，采取请进来、走出去相结合的学习形式，从财务知识、营销知识、法律知识、农药知识、网络知识等方面进行培训，做到了学以致用、学用结合。四组织好职工的业余文化生活。为了让职工在工作之余能有丰富的文化娱乐生活，支部先后筹备购置了乒乓球案板、羽毛球拍、跳绳，适时组织党员、群众开展各类小型活动，使职工在集体活动中增强合力。今年3月公司代表供销社参加师首届羽毛球比赛，取得了团体第三名的好成绩。
　　三、抓机制建设，促进内部管理规范
　　“无规矩不成方圆”。用制度管人、用制度约束人是企业管理的一个重要手段，没有好的制度约束人，各项工作就不能落到实处。
　　（一）完善各类工作制度。支部建立了“三会一课”、党员发展、民主评议、民主决策等方面的规章制度，坚持“三个带动”把党建工作渗透到公司的各个领域，延伸到基层各农资超市。形成“责任上分、目标上合，管理上分、要素上合，任务上分、思想上合的“三分三合”工作格局，为公司健康发展提供了坚强有力的组织保证。
　　（二）实施党员设岗定责。为了使公司党建工作和经济建设协调、持续、稳步推进，党支部以“五个好”党组织创建为契机，因人定岗，因人定责，为每名党员设立了先锋岗，划定了责任区，为调动和发挥党员的先锋模范作用搭建了有效平台，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、党员身边无事故、党员身边无违章”。今年8月份的一天夜里，一场大雨从天而降，公司的几千吨化肥还在露天场所。在党支部的号召下，党员带头冲进了大雨中，和职工经过2个多小时奋战，把损失降到了最低。
　　（三）坚持公开承诺。在创先争优活动中，公司党支部积极开展承诺活动，坚持对职工群众关心的问题实行“菜单制”，维护了职工群众的知情权和监督权，密切了党群关系，赢得了职工群众的信任。
　　四、抓创新发展，促进工作业绩稳步提升
　　近年来，农资公司通过深入农资市场调研，建立了以购、供、销为一体的农资连锁超市，发挥集团作战的优势，走出一条在兵团特殊体制下的适应市场改革的农资经营之路。各项经济指标始终保持稳步增长。，公司销售额达2.4亿元，比增长6.8%；今年1至8月，为全师供应化肥7万吨，农药870吨。
　　（一）开办农资超市，推行农资农技双联锁。
　　1．面对农资集中采供工作和市场的激烈竞争，为确保农资超市的规范运行，公司积极推动农资打假专项治理工作、整顿规范全师农资市场，对进入农五师农资市场的商品实行了严格的“准入”管理制度，每年4月—7月对团场农资市场进行打假专项治理检查，杜绝了假冒伪劣农资商品和坑农害农事件的发生。
　　2．建设农资配送中心，确保配送及时，不贻误农时。优质的服务是公司工作的核心。为了更好的服务团场和职工，公司先后在81团、83团建立两个配送中心，106个农资超市，辐射到全师所有连队以及周边乡镇，即保证了各种生产资料配送及时，又提高了效率，确保不贻误农时。
　　（二）农药“零库存”管理，促进管理水平和服务质量双提高
　　1．为确保服务质量和公司的稳步发展，自开始公司大胆地提出各
　　团场农药实现“零库存”，对库存农药进行分类，将过期报废农药同厂家协商进行置换或返厂加工，仅此一项每年可为团场节省1000万元以上。
　　2．为了减少过期报废农药的数量，公司分三期出资100多万元购进金蝶k3erp软件平台和电脑、打印机等硬件设备，配备到各农资超市，对各农资超市的进、销、存实现网络化管理，实时监控各团场农药的库存情况，公司可以根据k3系统反映的库存情况，及时调整农药需求量，确保库存数量降到最低，减少了农药的报废，减轻了团场和职工负担，更好的服务了团场，使服务质量和管理水平双提高。
　　五、抓服务管理，提高职工群众满意率
　　农资公司党支部在创先争优活动中，始终把“以科学的知识服务、优质的产品服务、及时的配送服务、满意的售后服务、真诚的人文服务”的“五服务”原则做为提升服务水平，提高群众满意率的基础。近年来，各团场和农工对农资价格、质量、服务反映良好，没有发生一起投诉现象。近年来，不断有连队的职工给农资公司送来诚信和感谢的锦旗
　　

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