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烟草先进事迹材料
金洪天是吉林烟草工业有限责任公司分管对外合作、采购物流和主管两个子公司的副总司理。2007年1月，吉林烟草工业公司成立以来，他在公司党组的正确率领下，慎密连系现实，抓干部、出主意、解难题，分管和主管的各项工作取得了凸起的成就，默示出了较强的抉择妄想力、执行力和抓落实的能力。出格是在境外合作项目中，他当真贯彻国家局“走出去”发展计谋，面向国际一体化，科学抉择妄想，靠前批示，狠抓落实，境外建厂工作取得打破性进展。2008年，吉林烟草工业公司投资的三家境外企业共产销卷烟8万年夜箱，产销量在行业境外企业中名列前茅，打造成为中国烟草境外实体运作的标识表记标帜性企业。
一、精心运筹、斗胆抉择妄想、缔造性地工作
吉林烟草工业公司成立往后，金洪天分管和主管的工作有的是新上项目，有的面临机构调整，有的还要进行股份制刷新，所面临的工作都要从头起头，为了尽快打开各项工作的新场所排场，金洪天精心运筹、斗胆抉择妄想，凡是自己权益规模内的工作，不推诿，敢于拍板，自动设法子，缔造性的开展工作。
1、科学立项，周全启动和扩年夜与朝鲜烟草进出口商社的进一步合作。依据吉林烟草工业公司执政鲜特许卷烟出产经营权独家优势和行业境外办厂的政策优惠，金洪天经由多次查询拜访、缜密思虑和充实论证，提出了在原有烟草商业合作的基本上，再组建朝鲜规模最年夜的烟草合伙企业的设想，并供给了详实的可行性陈述。2007年11月，中朝合伙的“平壤白山烟草有限责任公司”项目获得了国家烟草专卖局和国家商务部的批复。因为立项切确、论证充实、抉择妄想正确。“平壤白山”公司昔时组建、昔时投产、昔时生效益。2008年，“平壤白山”产销卷烟5万年夜箱，使吉林烟草工业公司境外企业规模一会儿晋升为8万年夜箱，位居全行业境外办厂的前列，成为国家局境外办厂的亮点。
2、斗胆用人，培育出一批德才兼备的优异司理人。金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长。他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子进行了周全调整，同时对任用的干部给权力、交使命、压担子，严酷要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名发卖干部。在“罗先”任社长崭露头角后，即刻派往“平壤白山”，被赋予更主要的责任。一年来，金洪天操作各类机缘上行下效，有时不惜鞭打快牛。“平壤白山”的出产经营方针从必保出产4万年夜箱到5万年夜箱，成为吉林工业公司境外企业的龙头。罗先新兴烟草会社社长金明孙原是一名手艺人员。他接任后不辜负率领的期望，战胜重重坚苦，阐扬自身优势，独当一面，在晦气的前提下超卓的完成了董事会下达的各项使命。
3、合理设置装备摆设、全力辅佐和指导吃亏企业走出低谷。延边白山嘴棒有限责任公司成立于2006年。因为各种原因，企业成立的昔时就吃亏30万元。2007年金洪天任董事长后，他斗胆立异了“嘴棒”公司的打点模式，实施经营层合并交叉、统一批示，分级打点，做到了资本整合，优势互补。员工月效益工资由几百元上升到与主业根基持平，极年夜调动了职工群众的积极性。公司昔时盈利88万元，2008年盈利400万元。
二、靠前批示、面临面地抓落实
金洪天作风扎实、工作结壮，每办一件工作，都要深切下层实践，在跟踪抓工作落实上下年夜功夫。每年，他有三分之二的时刻深切境外企业或国内原料产区，靠前批示，坚持问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。
2008年1月，平壤白山烟草有限责任公司组建工作周全睁开。正月初五，金洪天就来到平壤，批示设备安装调试、协调公司组建事宜、筹备企业开业庆典。一年里，他5次到平壤，累计130多天，其中最长一次达44天。面临朝鲜煤电奇缺、通信不畅、步履受限等重重坚苦，他执意和巨匠同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班车，同爬没有灯光的17层楼梯，配合感应感染“电灯离不开手电，电话走着单行线（朝鲜国际远程收费奇高，只好约听国内打来的电话），电梯要比爬楼慢，电视节目没法看，围着宿舍打转转”的艰难。而更年夜的坚苦仍是在合作过程中。因为各种非凡原因，朝鲜形势存在着良多不确定性，朝令夕改的事随时都可能发生。金洪天坚持有理、有利、有节地开展工作，默示出了应有的原则性、矫捷性和足够的真诚与聪明。
在打点“平壤白山”执政各类手续时代，呈现了朝方片面缩短合作刻日、缩小经营规模的违约问题。对这一原则问题，金洪天三次写信给朝投资方，剖明不解决问题就不回国的立场，迫使朝方回到了合伙合同条目中来。在确定企业产物时，朝方又撕毁和谈，狡计变“长白山”卷烟以许可证形式执政出产发卖为商标让渡形式，金洪天经由多次沟通、协商，最后双方告竣了“长白山”卷烟以许可证形式执政加工出产、出口发卖的和谈。
2008年4月23日，在金洪天和介入此项工作的同志们的积极筹备和配合全力下，平壤白山烟草有限责任公司
www。haosc。cn如期开业。开业庆典受到了中朝双方的高度正视，被列入了朝鲜政府内阁年夜型勾当打点委员会核准项目。中国驻朝年夜使刘晓明同志、吉林省副省长王祖继同志和国家局、中烟实业、吉林烟草工业的一些率领特意出席开业庆典，朝鲜轻工业省副相、平壤人平易近委员会第一副委员长商业省、财政省、烟草进出口商社的官员和1000多名烟草职工配合加入了开业庆典，朝鲜国家女子
军乐队也前来庆祝。此次庆典勾当朝鲜国家电视台在黄金时刻进行了周全报道，新华网、新浪网等100多家网站和《国际日报》、韩国电台一些国外媒体都有报道。开业照片还被年夜使馆选送到国内，加入更始开放30年成就展。
2008年4月28日，北京奥运圣火达到平壤。金洪天受中烟实业成长中心和吉林烟草工业公司的委托，组织了在平壤的境外烟草员工迎接奥运圣火勾当。
金洪天在打点物资采购工作中，经常性的深切到原辅材料采购第一线，深切现实，解决问题，坚持做到问题不解决不撒手、工作不落实罢休。因为“长白山”品牌的销量不竭上升，对高档原料的需求也不竭增年夜。2008年与各原料产区签定的45万担烟叶采购指标虽然比上年增添了10万担，仍是有很年夜的缺口。尤其是在近两年的烟叶资本较着不足的情形下。金洪天就和采购中心的人员一路，一个产区、一个产区地增购，一个省公司一个省公司的跟尾，一个品种、一个品种地落实，积极协协调跟尾原料填补打算，吃尽千辛万苦，博得对方的撑持和辅佐。一年来，他走遍了原料产区的8个省份，有时为了一两千担的采购指标，不惜在原料产区等上一个月。2008年不仅烟叶缺口很年夜，丝束也异常紧缺，他率领物资采购的同志们，经由多方全力，保证了“长白山”品牌所需的烟叶和辅料的实时供给，为企业品牌成长给以了顽强的保障。
三、心系下层、处事一线，把员工的事放在心上
金洪天所分管的部门和单元年夜都处于分手状况。他们远离率领，撇家舍业，有的远在境外，几个月不能回国；有的在原料产区一呆就是半年。因为非凡的工作性质，抉择了他们工作中有更多的难处，糊口上有更多的未便。金洪天感受，率领就是处事。只要设身处地地为下层着想，为员工排忧解难，把巨匠的积极性调动起来，开创工作新场所排场就有了坚实的基本。基于这一熟悉，他奉行了以下几方面法子：
一是在政策上向境外企业倾斜。曩昔，向境外派人斗劲坚苦，有能力的要么单元不放，要么自己不愿意，能力差的又不能顺应岗位的要求。金洪天感应，呈现这种场所排场，一是境外较国内艰辛的工作情形让巨匠发生了畏难情感；二是巨匠感受到境外工作有必然的不不变性。这些原因造成了境外企业缺乏应有的吸引力，这里不仅仅有教育指导问题，也有机制政策问题。“走出去”成长是行业的计谋方针，是企业实现由国内市场向国际市场跨越的关头，就应拟定一些响应的激励机制，要让职工感应去境外工作是信用孤高的工作；是磨炼自己，增强能力，增添阅历的机缘；更要让境外企业职工能加倍安心、加倍全力的做好工作。公司要加年夜此项工作的政策撑持，也要增强宣传教育指导的力度。在金洪天的建议下，公司党组集体谈判经由过程，并拟定下发了《境外工作人员打点暂行划定》。《划定》中对境外人员合同时刻和合同期满后的安设政策、境外工作人员的薪酬待遇问题、休假等劳保福利都做了明晰，极年夜的调动了员工的积极性和工作热情。
二是在工作上为境外企业斥地绿色通道。吉林烟草工业公司的执政三家境外企业，所需的烟丝和辅料、以及备品备件等各类物资都需要从国内组织。尤其是“平壤白山”组建后，物资辅料、烟丝供给量较着增年夜，因为国内、国外通信联系的未便当，加上境外企业成立之初，一些打点轨范的不完美，人员设置装备摆设不足，一度呈现了慌乱现象。金洪天发现问题后，实时采纳了三项具体法子，提高保障供给的效率。首先是对组织原料和采购辅料的部门进行了从头划分，落实了责任；其次是削减了提请备件的中心环节，指定专人负责；第三是调整了货运代办单元，确保境外企业的各类物资在国内一路绿灯。很快扭转了工作场所排场。金洪天工作当真，雷厉风行，对自己严酷自律，对属下也是严酷要求。为避免工作跟尾接口呈现问题，他要求相关部门，提高处事意识，提高工作效率，不时处处为境外企业着想，要确保境外企业工作的顺遂开展，确保境外企业全年工作使命的圆满完成。
三是在糊口上关心一耳目员的疾苦。金洪天要求公司国际部和采购中心，要成为境外人员和采购人员的家，成立人员档案，采纳每月一次电话访谒的形式，切确把握这些职工家庭的重年夜转变和现实坚苦，尽最年夜全力为其排忧解难。2008年春节，“平壤白山”有12名境外人员不能回国休假。金洪天专门组织机关人员带着年夜米和豆油到这些家庭去慰问。
金洪天以其凸起的工功课绩、求真务实的工作立场和严谨谦逊的人格魅力，博得了公司上下的尊敬和拥护。
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