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脱稿演讲技巧
脱稿演讲技巧有关内容如下：
领导都应当努力提高自己的讲话能力，尽可能地运用“讲而非读法”。在许多场合，如果事先充分准备好讲稿，不带讲稿去讲，往往能收到更理想的效果。
上个世纪50年代初，担任上海市市长的陈毅有一次在上海文化广场做报告，著名导演黄佐临正好坐在主席台上讲台的后面。陈毅在发言过程中不时地拿起讲稿看看，但黄导演却发现陈毅拿起的“讲稿”上一个字也没有，不过是张白纸。陈市长的讲话是深受上海人民欢迎的。这次也不例外，台下不时响起热烈掌声。会后，他就问陈毅：“陈老总，您怎么用一张空白的稿纸呵?”只听陈毅笑着回答说：“不用稿子人家会讲我不严肃，信口开河。你们做戏，我也做戏嘛。”
陈毅在这次报告中运用的宣传劝说方法是“讲而非读法”。
演讲的技巧这种方法就是在进行演说时，事先精心准备好讲稿，发言时不照稿念，而是脱稿讲。
脱稿讲的效果大大优于照稿读。这主要是因为脱稿讲能给人以直抒胸臆之感，由于不借助讲稿直接与对方沟通，对方就会感到真实可信并能集中注意力主动参与沟通。美国哥伦比亚广播公司“早间新闻”播音号、哥伦比亚广播网“奥斯古德”系列主讲人查尔斯?奥斯古德深有体会地说：“念稿子远不如讲话好。后者是发自内心的。即使它显得不够流畅，但效果反而好。”
捷克女学者卡尔瓦绍娃对此专门进行了研究。她指出：脱稿讲比照稿念节奏更为从容、自由，容易达到声情并茂，使人感到生动形象，通俗易懂，乐于接受。从记忆的效果看，通过讲的方式人们大约记住材料的33％，而通过读的方式人们只记住材料的10％。由此可见，脱稿讲优于照稿念；在口头宣传中，宣传者对讲稿的依赖性越小，宣传者与被宣传者就越能充分地进行思想和情感沟通，演说效果就越好。下面的事例也说明了这一点。
一次，哥伦比亚广播公司董事长杰科斯基去洛杉矶参加基督教和犹太人全国会议的颁奖仪式，在飞机上，他一直在准备受奖后的发言讲稿。第二天，娱乐大师唐尼?凯亚向杰科斯基颁奖。当杰科斯基拿着讲稿走向前台时，凯亚对他说：“不要念，把你的感受告诉大家”。说罢他就抢走了演讲稿。
即兴演讲技巧僵持了一会儿后，杰科斯基开口了，讲出了他的内心真实感受，结果非常成功。
由于听众不喜欢杂乱无章、言之无物、浅薄乏味的冗长讲话，所以，为使脱稿讲的方式能打动和吸引听众，就要求演说前一定要精心准备，写好讲稿和打好腹稿。陈毅同志很了解听众的心理，尽管他作为一位文武双全的杰出的革命家，他发言可以不用讲稿而出口成章，但为了满足听众的心理需求，强化劝说效果，他就“做戏”式地用稿纸代替讲稿而脱稿演讲。当然，我们不一定要机械地模仿陈毅的“做戏”，但“讲而非读法”却具有普遍意义。发言之前，把事先准备的讲稿或发言提纲带去放在讲台上，这既可以表明发言者郑重其事，态度认真，准备充分，取得听众信任和好感；又可以使演说者增强自信心，偶尔忘记发言内容时，可以随时翻阅。
现代社会，社交活动频繁，电视、录像手段被广泛运用，这都要求领导直接面对观众，用出色的口才，真实的情感，传神的表情和体语去影响征服观众。所以领导都应当努力提高自己的讲话能力，尽可能地运用“讲而非读法”。在许多场合，
ppt演讲技巧如果事先充分准备好讲稿，不带讲稿去讲，往往能收到更理想的效果。
在气候突变、时间紧迫或人们注意力不集中、有另外的需要或有焦虑情绪时，脱稿即兴发言往往更受欢迎。
1990年夏季，美国总统布什访问匈牙利。按原定安排，布什将在国会大厦前的科苏特?拉约什广场向群众作书面讲话。当他下飞机乘车来到广场时，雨下个不止，广场上一片伞的海洋，数千人在雨中一直等待欢迎他。在欢迎仪式上，轮到布什讲话时，他笑容可掬地走到麦克风前，一边说“女士们，先生们”，一边向群众挥舞双臂致意。就在这一刹那，惊人之举发生了：只见布什从衣袋里掏出讲稿，双手举过头顶，哗啦几下把它撕成碎片，他对群众说：讲稿太长，为使大家少淋雨，改为即兴讲话。话音刚落，人群中立刻爆发出一片掌声和欢呼声。试想，如果布什置雨中群众的心理状态于不顾，按原计划照本宣科发表长篇讲话，尽管可能比脱稿发言内容充实，用词准确，逻辑性强。但决收不到如此奇特的功效。
当然，“讲而非读”并不意味着不顾讲话内容、目的，不分场合一律要求脱稿即兴发言。在法律宣判、政治报告、传达上级重要文件或高级领导重要讲话等等重要场合，就不宜脱稿讲，而应采取照稿宣读的方式，这样，既可以暗示内容的重要，保持气氛的庄重，又使发言内容逻辑严密，措辞准确，
英语演讲技巧使之无懈可击。
经理人脱稿演讲
经理人演讲时经常照本宣科吗？如果真是这样，那就该警醒自己了。专家认为，这种演讲会损害经理人的信誉，影响演讲效果。当然，也许经理人觉得自己工作繁忙，何必为准备演讲操心！其实，只要经理人照着本文推荐的方法去做，根本花不了多少时间，就能让经理人培养出一种干练高效的演讲风格。
行政总裁和多数高级经理人经常拿着别人撰好的讲稿，几乎不做任何准备，就在起身发言时读起来。但是，照本宣科会严重损伤演讲人的信誉，原因有三：
第一，念讲稿，就不能随心所欲。事先拟好的讲稿与即席演讲确有不同。后者当然更可信、更有趣味、更显真诚。念讲稿很难做到象平常说话一样。念讲稿时，演讲者与听众之间几无目光交流，少见手势，也缺乏面部表情，声音单调。最终，
竞聘演讲技巧演讲者与听众建立不起密切关系来。他们可能会不满意而归（“真浪费时间，还不如我自己看！”），心中对演讲者的可信度和诚意顿生疑窦。
第二，依赖讲稿，无法带来真正的安全感。凭借讲稿或细致有加的提纲，常常限制经理人的灵活变通能力。如果遇到突发意外，就会受害不浅。例如，如果经理人正参加小组讨论，轮到经理人发言，时间已所剩无几。这最后一刻再做变通实属不易。一旦现场提问打断或话题岔开，念稿者通常很难再整回思路，接着原来的话题讲下去。
管演讲的本意如何，听众总是眼见为实。对着听众念讲稿，很可能令他们感到失望。他们会意识到，经理人没有下工夫准备。如此一来，经理人的信誉可能会受到损害，经理人要传达的信息就会化为乌有，经理人的演讲也就毫无效果可言。
成功交流的基石是对演讲内容进行组织。如果经理人的演讲组织得井然有序，就能畅所欲言，尽情发挥，其它方面也会水到渠成。但记住，花大量时间准备并不意味着经理人已胸有成竹。只要经理人掌握技巧，短短20分钟即已足够。
无论是压轴演说、小组讨论，还是媒体采访或向董事会做报告，采用如下五个系统步骤，就能做到万无一失，让经理人拥有演讲的知识和才华：
分析经理人的演讲。先自问以下几个主要问题：我的听众是谁？要讲多长时间？演讲的目的是什么？
英语即兴演讲技巧最后一个问题可能是最重要的，因为它促使经理人找出经理人演讲的本意。借助这些信息，经理人所讲的话便能针对听众的需要并有助经理人达到目的。
具体说来，分析演讲要达到以下目的：删除不必要或不适当的信息，缩短准备时间；确保使用听众能听懂的词汇；有助经理人预测听众提出的问题或反对意见；观众不同但演讲主题相同时，可将内容迅速加以调适。
精选主题。人们通常试图传达太多信息，希望能在听众心中留下点什么。只是这如山的信息令听众招架无力，不知所趋。
所以，要收到最好的效果，经理人应该帮助他们理解经理人所表达的内容，只给他们易于分析和好记的信息。应找一个重点突出、直接明了的主题。
确定主线句。演讲中的主线句可以时时提醒经理人如何取舍和展开经理人的演讲信息。主线句包含如下三个因素：
目的：想要听众了解什么、感受什么或做什么？
公务员面试演讲技巧对此的回答就是经理人的目的。
主题：演讲是为了提供信息或说服听众。经理人的演讲意图确定下来后，就能更好地寻找演讲的内容。
分类：一般而言，演讲要表现的主题将决定经理人的分类。信息的分类包括步骤、方法、种类或益处。先决定经理人的分类，再确定演讲的要点，有助经理人在展开整个演讲时不偏离主题。
确定要点：先将经理人要表述的内容分列在三大标题之下。这种做法不无裨益，有助经理人保证听众听得轻松并明白经理人传递的讯息。
使用视图工具使要点清晰、轻重有序并增添变化。但不要只是简单地读一下屏幕或图表上的文字。要增强经理人的感染力，
写好工作汇报材料应把握五个重点使经理人的演讲更加自然流畅，一定要让视图工具为经理人的演讲增姿增色。
设想经理人的讲演：“讲演者的设想图”是经理人充满自信、自然流畅发挥的关键。它是经理人演讲的蓝本，让经理人把演讲的所有环节都在一张纸上设想出来。经理人甚至可以藉此标明使用视图工具的时机。
跟着经理人的设想图走，对经理人和听众都会显得轻松自然。关键的词句会启开经理人的记忆，使经理人不偏离主题。即使被打断，扫一眼设想图便能回到正题。
将经理人的思想放入一个精心组织的设想图中，就不用照着稿子读，在
个人先进事迹演讲中经理人自然就能娓娓道来。随心所欲的演讲将带来更多的目光交流、更贴切自然的手势，使听众的注意力更加集中。
演讲要做准备，这是常识，但身体力行的人并不常见。经理人常常忙于应付繁忙的日程，因此在他们看来，为演讲做准备就显得浪费时间。事实未必如此，按照上述五步骤进行，有利于做好准备工作，可以确保经理人培养出行云流水般的演讲风格。
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